在不久前举行的2010年度中国游戏产业年会金凤凰奖颁奖典礼上，盛大游戏包揽19项大奖，成为该届年会获奖规格最高、数量最多的企业，成为最大赢家。

然而，盛大集团董事长陈天桥的视野早已超脱网络游戏之外。这个一直被称为中国第一的网络游戏公司，现在试图又一次寻找新的方向网络迪斯尼。

我们正站在新边疆的边缘，充满未知的机会和风险，这将不是一系列承诺，而是一系列挑战。这是美国总统肯尼迪1960年的竞选口号。这一次，陈天桥是否能够实现从英雄到王者的飞跃？近日，《浙商》记者专访了陈天桥。

左右纵横 上下通吃

《浙商》：有人将你比作战略家，并如此总结你的战略逻辑：看准市场时机，快速推出产品卡位市场，继而慢慢蚕食到最终通吃产业链。你觉得这样总结是否符合事实？

陈天桥：我经常说，变是常态，不变是非常态。在不断变化的市场和产业环境面前，唯有不断寻找蓝海，才能可持续发展。盛大把新技术、新模式打造新文化作为自身的使命，不断寻求自我突破和创新，多次主动转型。而这每一次的转型，不仅创造了很多新型的业态，也为产业创造了更大的价值。以我们推出的网络游戏免费模式（free to play model）为例，实现了中国网络游戏产业从数十亿量级到数百亿量级的飞跃。通过这样的转型，我们也不断接近自身既定的战略目标国际领先的互动娱乐媒体企业。

《浙商》：目前盛大的主营业务网络游戏营收情况下滑，营收规模相继被腾讯、网易超越。你怎样看待这一现象？

陈天桥：盛大的游戏业务，多年以来也一直在不断主动转型、寻求蓝海发展，之前在盛大由按时间收费模式（subscription model）转型为游戏免费、增值服务收费模式（free to play model）的时候，也有业绩下跌、其他竞争对手暂时超越的现象。但是因为看到了产业发展的规律和方向，转型取得了成功，盛大的业绩有了之后连续十几个季度的高速增长。业务的上升或者下跌都是业务运营中的常态，尤其对于不断主动转型的企业而言。我们对游戏产业的前景充满信心。

《浙商》：对于竞争，看来你是胸有成竹，未来盛大新的赢利点何在？

陈天桥：我们将重心放在基于对用户需求的理解和多年来创意文化产业运营的实践，我们相信有用户需求的地方就有新的业务增长点。因此与互动娱乐行业发展相关的云计算、物联网、虚拟现实、人工智能、多媒体、搜索、语音技术、基于地域位置的服务（LBS）等诸多领域，都会是盛大下一步可能的业务增长点。