我们对这些领域的关注，保持着和国际完全同步的水准，也对一些新技术、新模式作了持续深入的研究和投入。我们海外布局也卓有成效。2010年， 盛大网络游戏出口总额达3000万美金，在部分国家和地区市场占有率第一。我们还收购了全球最大的休闲游戏平台美国MOCHI，架起中国游戏海外输出的桥梁。我们盛大文学30%的用户来自境外，在台湾地区销售图书300万册，盛大文学和盛大游戏都设立了新加坡公司，相信这些布局，都有助于未来的良性增长。

《浙商》：盛大集团已经涉足网络游戏、文学、视频、音乐、电影、云计算等各项业务，你的目标是网络界的迪斯尼？

陈天桥：首先，盛大是一家文化企业，内容企业，我们提供最丰富的互联网内容给我们的用户；其次，我们基于云计算技术，建设现代互联网的综合运营和服务平台盛大在线。盛大在线拥有用户系统、分发系统、支付系统（盛付通）、广告系统四大系统，把我们的内容像水电煤一样便捷、安全地传输给最终用户；第三，我们也正在拓展新的渠道，一方面通过最新的移动互联网、移动手持设备等，比如最近我们推出的盛大电子书就很受市场欢迎，上市到现在短短的3个月时间里，已经成为2010年成长最迅速的电子书品牌。另一方面在家庭电视终端方面拓展，我们正在和浙江华数公司展开合作，把盛大的内容放进去，让家庭用户可以用遥控器轻松上网娱乐。

两大战略 助力转型

《浙商》：经过前期的布局，盛大已然成为中国最大的互联网内容的供应商和运营商，盛大下一步的战略发展重点在哪里？

陈天桥：目前的环境下，盛大将更坚决地实施两大战略：一个是开放战略。只有开放才是大势所趋，这是符合互联网基因的发展规划。作为中国最大的互联网内容提供商，盛大愿意把自己优秀的内容拿出来，与行业伙伴分享，合作双赢，共同做大互联网产业的大蛋糕。另一个是人才战略。

《浙商》：你选择合作伙伴的标准是什么？

陈天桥：之前我就提过：作为中国最大的互联网内容提供商，盛大愿意把自己优秀的内容拿出来，与行业伙伴分享，合作双赢，共同做大互联网产业的大蛋糕。在这种战略思路下，我们一方面乐见互联网的诸多同行已经实行开放策略，会把我们优质的内容开放给真正有诚意开放合作的平台，为用户提供更丰富的内容。另一方面，我们会花更大的力气、投入更多的资源扶植文化内容的原创者，我们称之为VCU（Value Creating User），创造价值的核心用户。我们会积极地扶持更多的网络作家、小游戏开发者、原创音乐作者、拍客，甚至论坛版主等等这样的个人和团体，给他们提供资源、设施和资金等，让他们能有更好的条件创造优质的内容，帮助他们创新创业，从而涌现出更多的受大众欢迎的唐家三少、西单女孩。