中国文化从孟子开始一直是讲王道，王道的核心就是仁，要善待别人。中国的近代革命和日本的明治维新使中日两国丢掉了传统，现在慢慢开始找回失去的心灵家园。走到今天，物质已经极大丰富了，但随之而来的是道德沦丧。在日本也一样。稻盛和夫说，今天人们不去区分什么是好的坏的、善的恶的，只是一味地去区分利益，其结果是日本变成了一个道德稀薄的社会。

CBR：员工第一背后蕴含了什么经营哲学？

白立新：目前现状似乎是，做企业的目的是让老板挣钱，是一场物质的盛宴，而且是张家的盛宴、李家的盛宴，与员工无关。

但稻盛和夫认为，做企业的意义和目的要回归到做人的意义和目的。他说，不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生的唯一目的就是修炼灵魂，使它在谢幕之时比开幕之初高尚一点点。

人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼。对企业家来说，做企业也是一次修炼，而且不是一个人修炼，是要和大家一起修炼，通过成就员工来成就自己。稻盛和夫认为，每个人心中都有自利和利他两个部分，两者的比例即人格。10%～20%为自利才是比较完美的人格，但事实却是倒过来了。灵魂的修炼就是要不断扩大利他的比例，这就必须坚守员工第一。企业家要通过企业这个修炼灵魂的平台使灵魂得以提升，既获得物质上的成就和幸福，也获得精神上的成就和幸福。

稻盛和夫坚持在企业中打造一个大家庭文化，走正道，行王道，秉持天理良知。亲兄弟明算账，阿米巴的账算得特别清楚，使真正优秀的人才脱颖而出。同时，从亲兄弟来说，不是你挣得多就要吃得多，有可能要让弟弟吃得比你还多，但家人会对你心存感激。

是手段，还是目的？

CBR：很多企业也都谈员工第一，却做不到，您觉得原因在哪里？

白立新：柳传志有一句话让我印象深刻：以人为本不是手段，而是目的。之所以很多企业做不到，就是仍然将员工第一作为手段，而非目的，骨子里仍是股东第一，自然就做不好了。什么是员工第一？我们来看IBM和日本奈良一家企业的例子。1929年，美国经济大萧条，IBM受到巨大冲击。但在当时老沃森就说：我们所有的资源就是员工，绝不裁员。1933年，IBM成为全球第一家为员工买商业保险的公司，第一家给员工提供带薪休假的公司，员工也因此爆发了巨大的创造力。IBM当时的企业价值观是善待员工，尊重客户，追求卓越，现在看起来稀松平常，但在80多年前可不容易，IBM做到了。日本奈良有一家企业以员工第一为经营哲学，员工互相支持互相关照。它认为，企业最大威胁除了对手，还有地震。为此，企业将100亿日元的纯利润做永久性储存，即使遇到地震这样的灭顶之灾也可以东山再起，100亿日元足够重新盖厂房、买设备，加上为员工买房子等，给员工十足安全感。

CBR：对于企业家来说，要如何践行员工第一的思想？