那么，优秀的员工如何获得？马云在云计划中建议中小企业管理者：自己培养。

劳动力危机是我们最大的心病，网友懿斐是一家小型皮革制造厂的老板，近来陷入招工的苦恼当中。他告诉记者，从去年下半年到现在，密集劳动力型的企业在招工形势上难上加难。去年的金融危机影响倒是不大，就是招工不理想， 懿斐的皮革厂订单源源不断地进来，但是员工却日益缺乏。为了扩大规模，及早完成订单，懿斐奔波到各地招工，但事与愿违。前几天去云南招工了，也很不理想。原本打算招300名员工，但最后3天里只招到3人，巨大的数字落差让懿斐很不理解，他表示，自己厂子的工资待遇在行业中不算低，生活条件也比其他同行要好，但就是招不到合适的员工。

如果300个人只能招到3个人，这是你搭台的问题，马云尖锐地指出症结所在。他认为，招工要选对目标群体，云南是不是该你招人的地方？招人的方向对不对？并表示，300个人只能招到3个人，太悬殊了，一定是招人方法出了问题。在马云看来，企业招工不理想，不是劳动力市场不好，而是企业招人的标准和方法不对。工资、员工性格都会产生影响，工资虽然高，但有的人可能不喜欢背井离乡。

企业对员工要有长远规划，虽然马云给懿斐指出了问题症结，但他显然不认同部分中小企业临阵磨枪的招工态度。他告诫中小企业管理者，市场变化很快，等到订单很多了再开始招人，当然来不及了。对此，马云建议他们，要舍得在员工身上投资，因为优秀的员工永远是自己培养出来的，外面是招不到的。

马云优秀员工要自己培养的观点得到不少网友和中小企业人群的赞同，网友小乐就认为，企业管理者首先要对在厂里的人待遇搞好，然后从他们身上下功夫。他同时提议，面向中小企业的员工供需网站目前还很少，都处在概念阶段，没有发挥应有的作用。如果能将某地的用工信息全部放在网站上广泛宣传，将全部劳动力人口建立档案，并进行动态跟踪管理，实现各省市县劳动力信息网站互联互通，能够有效解决以往粗糙的守株待兔式的招工方法。