可替代性对于一般的员工是这样,对于管理干部更是这样。我们发现:一旦一个干部认为自己是不能被替代的,那么,各种可能的官僚、腐败都会产生,所谓的法制都会被人治替代,而且我们发现,优秀的公司他们在处理管理人员的问题上都存在一个共同的特点,就是可替代性,尽管他们也曾经为不可替代付出过惨重的代价。实施上,企业的正规化是从职业化开始的,职业经理人的核心除了专业性之外,就是可替代性,股东不能被替代,但是职业经理一定是可以被替代的,所以他们比股东更容易管理,这样的管理才具有广泛的意义。
员工管理2018-10-15李一老师
可替代性对于一般的员工是这样,对于管理干部更是这样。我们发现:一旦一个干部认为自己是不能被替代的,那么,各种可能的官僚、腐败都会产生,所谓的法制都会被人治替代,而且我们发现,优秀的公司他们在处理管理人员的问题上都存在一个共同的特点,就是可替代性,尽管他们也曾经为不可替代付出过惨重的代价。实施上,企业的正规化是从职业化开始的,职业经理人的核心除了专业性之外,就是可替代性,股东不能被替代,但是职业经理一定是可以被替代的,所以他们比股东更容易管理,这样的管理才具有广泛的意义。
管理切获得认同
员工愿望与胡萝卜效应