企业的任何一个员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来，只是为了裁掉。企业在裁人的时候，应该比招人还慎重。

员工管理不能单纯套用目标管理、绩效管理、价值管理。

好的企业，不但要关心员工的薪水、任务，还要关心他的工作状态、亲人和朋友，以及生存、欲望。

员工管理一定要结合情感管理，情感的问题用情感去处理，程序的问题用程序去处理。程序要量化而情感不能。有人把企业的员工管理分为三类：一类以日韩企业为代表，员工进入企业就像进了保险箱，不犯大错误，几十年过去了企业都是你的家，说日韩企业不轻易开人。另有一说，日韩企业很残酷，员工间等级森严，和上司没有点裙带关系，一辈子想当个课长都难。

一类以欧美企业为代表，讲数字、讲结果、做得好就上，做得不好就走人。升得快，降得也快。升官发财时快意，倒霉滚蛋凄惨。

一类以中国国营企业为代表，企业好的时候是共产主义，人人有份；企业一般的时候，是社会主义，按老分配(谁的资格老，谁分得多)；企业差的时候，成了资本主义，看谁跑得快，最后把包袱丢给了社会。

看起来，任何一种管理模式都有它的时代性和局限性。