有比喻说，企业使用空降兵就如同谈恋爱，确立关系之前一定要全面衡量，综合考虑，以求达成高度默契，但选定之后就要帮助他顺利适应新家庭，同时充分信任，合理授权，以最大限度的发挥作用。

　　每个企业的性格都不一样，就像人的基因各不相同。不同的基因，组成一个新的体系的时候，可能生命力会更强大也可能快速腐化，这是两个极端。其实，不同的公司过来的人才，可能会因为不适应，造成空降兵快速离开;但是能够沉淀下来的，应该是公司最需要、也最适合的人才。人才要与环境相匹配。黄山的迎客松，给人的感觉是高山仰止，洞庭湖的垂柳，会平添湖光美色。但松树成长在洞庭湖，或是垂柳长在黄山之颠，都会很快枯萎。这也就是人才与环境匹配的基本道理。同时也是空降兵转化成飞行员的基础和前提。

　　事实上，企业造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。光靠引进人才，远远解决不了企业用人的所有需求。所以，任何一个明智的企业都会设立内部培养人才的机制。企业只有将人才的潜力发挥到最大化，才能创造出最大化的收益。