关于人才发展规划还应注意，需要立即给培养过后的人才一些施展机会，让对方觉得自己得到了发展，可以显露身手。尤其是新一代年轻员工，耐心不够多，如果培养了对方却还是让对方长时间做原来的工作，员工很容易心生离意。因此，在制定人才发展策略时，除了关注培养的过程和结果，还应继续跟进培养之后的员工状况，给他们表现的机会。

记者：您认为人才发展领域未来会出现哪些新趋势和新动态?

　　张宇民：我认为有两点比较重要的趋势。

　　第一，新一代员工的特性决定了他们更乐意利用高科技，倾向于个性化，而不会随波逐流。我非常赞同喜达屋现在的这种学习理念和战略，让年轻员工感觉到自己在公司想学习什么就能得到相关的学习机会，而且可以利用闲暇时间，拥有多元化的学习方式，不用单一地在课堂上听老师讲授。这是未来的大势所趋。