三、研究更为科学的培训组织实施流程和培训方式方法
完善培训组织实施体系，让培训组织实施更高质高效;完善培训后勤保障体系，更好地服务于培训的组织开展;完善培训效果评估与反馈体系，让培训评估结果更客观、更实际，让培训后的效果跟踪更好地落实执行。
一直以来，很多企业老板都把培训当做一项毫无产出的花钱项目，这也是大多数企业老板不重视培训工作的原因。因此，做好培训效果评估也是HR推进培训工作的保证。培训评估体系的构建需应从反应层、学习层、行为层、绩效层四个层面来构建培训效果评估体系，而后面两个层次评估难度也比较大。
此外，培训和绩效是紧密结合在一起的，员工通过培训能提高工作绩效;绩效考核发现员工工作短板，及时进行培训实现绩效改进。员工绩效考核成绩不仅是个人问题，也影响到团队的绩效业绩。实现团队整体业绩提升，重点不是关注绩优员工，而是对绩效短板员工的重视，水总是从短板的地方流出的。对短板员工进行培训重视，能有效的提高团队整体业绩。
