企业效益差不安排企业管理培训
有的企业一旦经济效益不太好时，就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的短视。效益差恰恰是不培训的结果而不是原因。其因果链往往是：不培训经营不好更不培训经营更不好。要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段。
高层管理人员不需参加培训
一些企业的最高领导人错误地认为：企业管理培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。
培训是灵丹妙药
有的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训管理解决企业人力资源的所有问题。企业是个大系统、小社会，病毒入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药，管理的提升除了培训，还要有其他途径。
高学历才有面子
许多企业在对外宣传时，常把本企业有多少高学历员工作为热点，造成企业纷纷为员工拿到mba证书和其他证书不惜花费较高费用，不正常需求高涨。结果必然造成许多参差不齐的国内外mba培训班及各类证书培训班遍地开花。有的企业培训工作流于形式，表现在对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。培训不是为企业撑门面，适合的才是最好的。人人都拿mba、人人当职业经理人吗?花钱还得看对工作有没有实际效果，培训的后续跟踪和效果评估显得特别重要，一个好的人性化的公司，不可能会做出这样的举动，他们会尊重员工，让员工珍惜培训的同时，还想继续为公司服务。
