在如今这个知识和人才激烈竞争的年代里，企业要想获得竞争优势，就势必要培养出一批高素质的员工队伍，也由此企业培训越来越受到企业老板的重视，然而这也意味着需要企业不断提高其培训管理能力，虽然目前很多企业老板开始把员工培训作为一项投资活动来运行，但是相较于回报率来说，企业培训还是存在着一定的风险。

　　有的企业在培训后，员工流失，造成培训成本的加深以及资源的浪费，培训成为了为他人做嫁衣的尴尬局面，企业老板更是赔了夫人又折兵。培训风险的存在其实并不可怕，最可怕的是企业对风险的忽视或者说在风险面前止了步，就好比很多企业因为怕做培训赔了本，而往往采取不培训一样的道理。

　　笔者为大家分析了企业培训过程中，管理培训的几大漏洞，注意这些培训风险，就可以规避风险从而更好的获得培训效果。

1、培训对象的选择上

　　一般而言，培训对象可以包括企业新员工，不符合工作要求的员工以及有潜质的员工等，但是要注意的是，针对每类不同型的员工，企业培训的目标及内容都是不同的，对于那些有潜质的员工来说，培训项目一般都意在提高员工的通用技能，投资费用上比较大，但是受到的回报却比较高，因此选择此类员工更应该谨慎，因为随时有可能被其他竞争企业高薪挖走，不可随意培训，要选择那些对企业归属感强的员工进行培训。

2、培训需求的明确度

　　企业培训的目的是为了使企业经营管理和持续发展服务的，并不是有些企业的为培训而培训的形式主义，因此培训管理这样要仅仅围绕着自身发展的需要，对培训内容、时间、地点以及课程都要做好各方面的计划，培训时间不宜过长，要有随时的管理和监督，并要对培训需求进行分析。

3、培训过程的控制

　　很多企业主都认为培训就是把员工送出去到期培训回来的简单过程，这恰恰是培训产生不了任何效益的直接原因，企业需要对整个培训工作，对员工和效果进行全程控制，在培训过程中，保持与培训机构的联系，便于了解员工培训效果的心态，有利于企业的及时沟通，加强过程的管控，可以提高培训效果，也可以与员工的交流中，加强绩效改进，预防员工离职现象的出现。

4、培训也需要有法律意识

　　针对那些昂贵的，高技术的培训，企业要用法律手段来保护自己的权益，在受训员工培训完后离职的事件，可以通过法律维护自己的权力，把损失降到最低。把合同管理纳入培训管理，不仅保护了企业的合法权力，也保护了员工的合法权力，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律来把自己损失降到最低。