则该企业的中层管理人员在该年度的学习活动不仅全年持续不断、有声有色，而且学习的效果肯定要远远超出请郎咸平前来讲四天课的效果。彭老师表示现实中，有大量的企业培训经理愿意花大价钱请知名的外部企业培训师讲课，却没有能力策划和组织丰富多彩的员工学习活动，这便是企业培训成本过高的根据原因。

　　大多数企业培训经理在选择外部企业培训师时，都会倾向于选择哪些知名度高因而课酬较高的企业培训师。为什么会这样呢?彭老师认为因为他们遵循了这样一个无意识的简单逻辑：知名度越高，课酬必然越高;知识度和课酬均高，企业培训效果必然更好。然而，这一逻辑背后却隐藏了企业培训经理们的某种能力的不足：因为他们无法真正有效地识别企业培训师的价值，他们便很自然地借助于企业培训师的知名度和课酬来做出判断。

　　根据彭老师多年对中小型企业的深入研究发现，中小型企业(gjjbjw.com)老板及管理层普遍文化程度不高，他们所欠缺的是基本的系统化的企业管理知识，而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理，就不能了解掌握企业的真实情况，不能带好团队，不能驾驭全局，不能把控好企业的发展航向。

　　我国的中小型企业情况特殊，一个企业的情况与另一个企业情况不同，如：管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同，在管理上采取的方法就会不同。很多人都认为企业必须制度化，流程化，但在实际操作过程中，有几个企业能够实现制度化，流程化。

　　所以，在管理上应该有所不同，不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中，缺少了基础管理知识的企业培训，就会出现头重脚轻的现象。

　　当前我国的中小企业大都对员工企业培训方面不遗余力。

　　组织中高层员工外出参加各种各样的企业培训，聘请企业培训师进行企业内训，建立企业培训体系，建立企业培训部，制定企业培训制度，忙的不亦乐乎。企业培训事情虽然在企业内部轰轰烈烈的进行着。

　　但是老板们却时常感觉到企业的经营绩效并没有多少增长，大多数员工的实质工作能力也没有提高多少，倒是很多中层员工的理论水平进步了，对什么事情都变得夸夸其谈，不着边际。甚至员工的流失率也并没有因为企业培训而减少，老板们为此大惑不解。