中国企业亟需掌握先进的领导力知识，拓展国际化视野，提升管理水平。作为公司HRD，李青山和李蓓们都已敏锐地意识到时代带来的变化。他们认为，不管是上市公司还是国有企业，领导力的挖掘与建构，都正日益考验着企业家乃至企业管理者的智慧。

规避三大问题，有效提升领导力

　　随着企业的不断发展变化，企业管理和公司培训的模式、性质和功能也都应声发生着变化，企业需要什么人才?企业管理公司培训的方向究竟在哪里?怎样通过公司培训造就新经济形势下的新型人才?这是每个企业领导人和人力资源工作者都必须思考的问题。根据调查分析，目前中国企业在领导力公司培训方面存在着比较明显的三大问题：

　　第一、领导力公司培训的成熟度不够

　　一些企业把软装设计师培训作为员工福利的一部分，或者仅仅是工作流程的一部分，对本企业人才素质现状和需求不太明确，为公司培训而公司培训，往往忽略了对公司培训模型和课程的设计。李青山说，有些企业虽然有针对领导力的专门公司培训，但由于缺乏对领导力标准的清晰设定，忽视了公司培训内容与公司业务的关联性，从而导致公司培训未能沿着实际需求的方向有效拓展。

　　第二、领导力公司培训的有效性欠佳

　　据李蓓分析，目前约60%的企业初级管理人员与岗位要求存在一定差距，近一半中级甚至资深管理人员尚未达到公司的期望。她说，虽然很多企业已经认识到培养领导力的重要性，在领导力公司培训方面加大了投入力度，甚至不惜高价引入培训机构的课程，常见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导力、360度领导力等，但真正对企业的帮助并不大，实际工作中根本用不上。李蓓表示，领导力的发挥，必须在一定的框架内进行，而各种各样的领导力课程，也是在预设的框架之内，当两种框架毫无关系或者相似度不高，公司在公司培训方面的高投入就无法获得高回报。

　　第三、领导力公司培训的目的性模糊

　　企业究竟要开发什么样的领导力?开发对象是高层领导、中层管理者还是基层员工?他们的公司培训标准分别是什么?这些问题必须在公司培训之前做到非常明确，不能仅仅看流行趋势，或者随便找个框架，草率模仿别人的做法。李青山指出，大多数企业的人力资源部门都制定了一系列公司培训计划，但这些计划是否与企业的战略目标、人员的岗位要求、宏观的行业特点、具体的产品需求等方面相匹配，或者说，这些公司培训计划相对本公司而言是否科学，尚且不容乐观。