培训管理重在过程，结果只能由过程产生，什么样的过程就会产生什么样的结果。虽然通过对培训结果的分析，同样能够发现并采取有效的措施来进行控制。但实际上，结果导向的控制只能起到亡羊补牢的效果，因为结果具有滞后性，员工 的绩效提升很快，可能是培训效果转化的结果，而的培训学习效果，可能要经过很长时间才能体现出来。众所周知，绩效管理重在过程，没有过程一定不会有好的结果，培训其实也一样。所以，员工在参与培训的时候，直线经理必须在整个过程中进行检查和辅导。培训经理也要通过培训漏斗，做好培训的目标规划、阶段分析、过程控制和结果预测，这样才能提前发现问题，才能找到培训转化的规律，逐步开发出有实用性有针对性的培训管理课程。
