优秀的企业文化对培训予以高度重视，进行长远规划，使企业自然要加大对培训的投资。在当代世界，投资于培训已成为许多大企业和公司的战略共识和投资重点。许多国际著名企业如通用电器、海尔等都建立了自己的培训大学。大量资金的投入，不仅改善了培训的硬件设施和条件，而且可以引进国外、国内先进的培训课程、软件和教材以及管理方法，为企业的发展提供源源不断的动力。

　　企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。很多企业在进行文化培训时，企业各个层级和部门的人都来听，讲师也是眉毛胡子一把抓，不分对象，跟谁讲都是一个内容，这样往往没有好hr369.com的效果。在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如HP公司的员工从进公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。