企业前去参加各种培训的人员必须坚决执行这一底线：带着本企业问题去，找到解决答案回。

再讲企业管理培训师内部培训。必须把握三条：

一、选人要准，价值观认同第一

　　首先要明确企业培训绝不是培训主管一个人的事。企业内部必须建立一个培训师团队，不能培训主管一个人唱独幕剧。所以也才有企业管理培训师的内部培训。

　　这其实就是一个内部的企业管理培训师选择问题。什么样的人可以担任内部培训师，必须有明确标准，一不能搞拉郎配，二不能唯技术论。别忘了前面的观点：企业管理培训师水准决定企业未来。培训师必须认同企业核心价值观，把握了这一点才可以考虑其它。

二、和企业成长，熟悉企业方方面面

　　企业内部的管理培训师必须是和企业共同成长起来的员工，即使你是后来者，一旦选入培训师队伍，就必须了解企业的方方面面，企业文化、历史沿革、规章制度、流程标准。熟悉企业的做事方式，了解企业的做事习惯。企业管理培训师本人首先必须是一个爱学习的人，也是一个爱思考的人，能结合实际讲述某一专题，能结合实际解决问题。把每一个培训师都培养成某个专业或领域的行家里手，企业管理培训师的队伍就基本建立起来了。

三、制度规范是最好的教材

　　企业管理培训师将来给员工培训，企业的规章制度、流程标准是最好的教材。千万不要讲一些与企业实际不着边际的话题。新知识、新观念是企业网站、企业报等到宣传介绍的内容，而绝不是内部培训的内容!

　　如果新知识、新观念已经被企业全体成员所接受，并且已转化成企业的制度规范，这才能成为培训的主题。

　　不管是企业负责人培训培训师，还是外聘专家对企业管理培训师进行培训，按照二个三条去把握，就一定少走弯路、多收实效。