具体来讲，培训应该怎么做呢?我的想法是，好的培训师要做的是干货式培训。

　　朋友们曾讨论：什么是培训的干货?我想，干货因培训课程而异，不能一概而论，在这里没有讨论的必要。但什么是干货式培训，讨论却大有必要。过往，很多企业被大量空洞的培训所伤，转而造成了目前培训界人士的集体悲哀。

　　什么是干货式培训?应该是三少三多。三少即：少一点大段的有趣而无意义的故事，少一点绝对正确不能落地的理念，少一点似是而非的名人名言。三多即：多一点真实的感悟，多一点解决问题的工具和方法，多一点思维的启发和引导。

　　培训师不管原来的基础如何、自身的能力如何，如果能按三少三多的方式去做，就起码是一位负责的培训师。如果还能把握和落实这六大原则：系统决定价值，区分产生智慧，核心引发可能，明确就是力量，简单就是真理，工具改变世界，就是一名优秀的培训师了。