然而，在管培生项目实施过程中，总会有人难以无法通过管培生的考核，或者不愿坚持完成这些挑战。因此，还需要制定合适的退出机制，任何时候，只要退出的条件或情况出现，就可以按照约定退出。
以宝洁、渣打银行、欧莱雅等众多实施成功的案例来看，管培生项目，作为一种人才加速培养的建设方式，不失为行之有效的方法。在培养完全适合自身文化需要的管理人才方面，管培生项目有着不可替代的作用。
如何成功实施管培生项目（3）
人事培训2018-10-13王华老师
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