一是源于传统的管理思想。一直以来都是这样的：我说他们照做，我开单他们拿药，他们按照规章办事就行了。突然把头脑和手脚都由他们来，心里还是比较虚。突然改变还是不习惯;

　　二是要面对现实目标。企业要效益，我是要完成目标的，哪有空去搞什么新模式，哪有空去取什么员工能力。工作不是练习，我还是守住过去比较稳当;

　　三是自己比较能干。说来说去还是我自己行，比较有把握，无法决定他人，但我可以把握自己，我自己想怎么调整就怎么调整，心里踏实。干的好与坏，至少我不会欺骗自己吧。再说，我都做这么久了，还是有成绩可以验证的;

　　四是员工真的不行，真的没有。他来公司这么久了没有做出什么成绩，平时沟通他也说不出什么东西啊。他虽然是个部门负责人了，但还是个孩子。

　　因为取的核心恰是信其有，既然没有又如何取呢?那么到底是我不愿意信，还是员工还真的没有什么可以取呢?这就是我们很多管理者对于教练式管理在实际运用中的最大障碍了。

　　第一，员工如果真的不行，真的没有，那么为什么要聘用他呢?这和你聘用人才的初衷完全相背的。请你列出当时你聘用他的理由，就可以看到有还是没有?有什么?

　　第二，你刚才列出的理由只是你能看到的，是否还有你没有看到，但事实上他也可以的呢?

　　第三，请你列出员工没有、员工不行的关键因素，如果将这个因素移除了呢?

　　第四，你是否认同，能力是锻炼出来的，就如同你我一样，也是从无到有，从不行到行。而我们有了经验，如果让员工比我们更快些，我们能做些什么呢?

　　第五，假设我们一直在给，他们真正能受的到底有多少呢?(即你的鞋他们穿着跑)。这仅仅是你期待的成果和速度吗?

　　第六，我们自己是否也有不及之地?有多少?

　　第七，如果他们有了意愿，有了要求，而我们是否可以支持他们的不及之地呢?

　　相信每个人都有巨大潜能，这并不是一句仅用于鼓励的语言，而是要在内心坚信。至少，三个臭皮匠赛过一个诸葛亮的古谚，做为带团队的你应该不会怀疑吧。很多管理者或是老板之所以累得死去活来，而不能自拔，就是因为始终不相信这两句已经普及了许久的话是真实的。

　　我国古代思想家管子在其《心术篇》中就提到：无代马走，使尽其力;无代鸟飞，使臂其翼。意思是，你不代替马儿走路，马儿自然会奋力前奔，你不用代替鸟儿飞翔，鸟儿自然会振翅高飞。激活员工xuexihr.com智慧，拥有真正的团队能量，建设适应知识经济环境下的现代高效企业，关键还是在于相信员工，相信员工有能力，有潜力，有意愿。如何取出来?这就是教练的工作了，也正是管理者的天职。