成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯(Steve Jobs)的远见创新，唐纳德·特朗普(Donald Trump)的高调张狂，理查德·布兰森(Richard Branson)的天马行空，任正非的纪律严明，李嘉诚的谨言慎行。成功的领导人也有一个共性：他们都拥有自己的实质内涵(Substance)和完整性(Integrity)，换句话说，他们都是真实的领导者(authentic leader)。

　　哈佛商学院管理学教授比尔·乔治(Bill George)曾在《哈佛商业评论》上提到，真实的领导者是非表面的优越，他们本性如此，以致他们并没有需要带有目的性地打动或讨好别人，他们以坚定的自我意识与价值成全了自己的个人魅力和领导风格。

　　根据比尔·乔治的理念，笔者认为，真实的领导者的核心价值包含三个主要理念：自我意识(Self awareness)、发展和实践固有价值观(Develop & Practice Solid Values)以及由心而导(Lead with heart)。我们应该强调优势为本的领导力(Strength Based Leadership，SBL)，即领导者需清楚自身优势并对其加以发展，让优势引导工作方向及愿景价值。优势为本的领导者不仅能看清自身的优势，由心而导，更善于了解并发展员工与企业的竞争优势。他们能据此制定合理的组织发展战略，保持稳定的领导风格，并根据员工的优势进行激励和培养，将他们的优势最大化地转化为企业的内在动力，从而实现组织的共同目标。

　　然而，优势为本的领导力一直停留在概念理论上的研究，欠缺科学的支持。令人欣喜的是，最近，凯斯西储大学魏德海管理学院(Weatherhead School of Management)一项从神经学角度的研究，已经证实了优势为本领导力在企业管理上的成效。该研究荣获了管理学会(Academy of Management)最佳论文奖。此次研究以功能性磁力共振成像(fMRI)追踪神经活动，发现优势为本的领导力训练能唤起积极情绪引子(Positive Emotional Attractor)，并激发正面情绪和副交感神经系统的活动，从而提高认知、情感、知觉和行为的接受性和功能。优势为本的领导力训练是指专注于激发积极情绪吸引的领导力训练，着眼于希望、正念、愿景和同情心的领导力训练。