如何培育具有竞争力的团队，主要有一下五点：

一、引导组员正确处理个人价值与团队价值的关系

　　团队价值最大化的是个人价值实现的基础。团队好比是大海中的一条航船，面对激烈竞争的狂涛怒潮，全体成员惟有齐心协力，同舟共济，才能使团队之船破浪前进，每个成员才能从团队成功的同时，获得个人价值的实现和巨大的物质利益。

二、教育成员树立群体服务理念

　　公司经营的是服务，服务靠的是诚信，诚信要由所有成员共同创造，一个人不能包打天下。大家只有在自己岗位上，认真做好自己所从事的宣传、推广、品牌、后勤保障等工作，才能使公司品牌永保青春。要让成员明白：单靠自己的付出是不可能长久赢得客户的，需要全体成员共同努力，才能让客户获得优质的产品服务;但是一个人的工作失误，就会影响整个团队的形象。

　　企业是树，团队精神是根，成员是枝。只有团结一心，才能经风雨，见彩虹。

三、建立强有力的教育、训练体系，大力弘扬团队精神

　　1、新人加入，必须通过严格的新人培训考核。内容包括：团体纪律、公司简介、公司精神、产品知识、行销技巧等，主要目的就是培养新人铁的纪律和良好的团队精神，认同团队的价值观，尽快融入团队，为以后的管理打下坚实的基础;

　　2、通过定期的培训和送出去，请进来的方式不断强化，用良好的职场文化规范成员行为;

　　3、适时对团队进行整训，有针对性地解决一段时期内团队普遍存在的问题，不断为团队注入新的活力，使团队思想高度统一，保持旺盛的士气和强有力的战斗力。

四、按照团队发展规律做事，抓好各阶段性重点工作

　　在实践中，遵循着建一流团队，育一流人才的建队宗旨，大力提倡团队是一个家，团队是一支军队的理念。家有家的温馨，军队有军队的纪律，一个时期有一个时期的建队思想。在直销团队成立之初，团队组员还十分幼嫩的时候，他们抗风雨的能力十分弱，在激烈竞争的市场中展业，难免会经历种种的挫折，这时的团队就要像个家，为他们疗伤、给他们关心、让他们有一种归属感受，但同时又要有纪律的约束，只有纪律的严明的集体，才是能够打胜仗的。

　　所以，建队之妆，团队工作的重点就是要成员尽快在市场的磨砺中成长起来。当团队发展到一定时期的时候，人们的营销思路已经成熟，个性特点也已显现，这时就要为每个人在行业规划出发展之路，也就是人们常说的职涯规划。按照自身的特点，确立何时达初级、何时达中级、何时达高级等发展方向，在团队中要倡导的是把工作当成一份事业，孜孜不倦地追求。