一般我们都会说种瓜得瓜，种豆得豆，可是现今由于人才的竞争企业的培训都成了种瓜得豆，种豆得瓜。现在我们都知道企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争在一定程度上是培训的竞争。在一次采访中，市区某集团公司人力资源部经理这样描述他们的企业培训：非常急需，不知信谁，左评右测，拼命杀价，试探上马，只求过程，不求结果。可见，企业培训日益受到重视。但培训作为一项投资，到底能收获几何，不少企业也感到茫然。事实上，种瓜得豆，抑或种豆得瓜，最终还是掌握在企业自己手里。

　　正方：每年百万学费，值!

　　现代商战竞争加剧，不学习就会被淘汰，因此大多数企业都乐意为培训买单。义乌艳庄化妆品公司就是其中之一。该公司人力资源部负责人龚哲告诉记者，从2003年开始他们有计划地进行培训，每年的培训经费都在一两百万元。

　　今年9月份，他们又跟义乌影响力企业管理咨询有限公司签了一年的合同，选择的培训项目包括以下类型：生产管理、企业战略、人力资源管理、管理技能、营销技能、团队建设等。

　　据了解，这些不同的培训项目对受训人员也有所选择，如生产管理主要面向车间主任、生产经理以及一线工人;企业战略则针对企业主、副总、部门经理;人力资源管理除了人力资源部门人员之外，还会选择一些只懂技术不擅长管理的其他部门经理参加。

　　龚哲说，在一家企业，只有解决了人的问题，包括意识、素质、理念等，做事方法才会改变。至于效果，他表示：企业培训带来一种隐性效益，短期可能看不出来。可是经过这么多年的努力，公司的管理水平、创新意识都有了很大突破。通过与其他公司的对比，这个感受就更加深切。有些公司比我们成立得要早，但发展还没我们快。因此，每年这么多培训经费砸下去，肯定是值得的。

反方：种瓜得豆的N个版本

　　1.赶时髦。看到其他企业在培训什么，或者正流行什么，就安排人力资源部组织培训。员工对新名词掌握了不少，但是具体业务能力却没有明显提升。

　　2.临时抱佛脚。企业思想观念有一定转变，有组织培训的念头，但是到掏钱的时候，又想缓一缓。直等到问题找上门来，比如在引进新设备、新产品之后，员工缺乏相应技术，才急急忙忙进行救火式的培训。没有一个翔实的培训计划，无法解决实质问题。

　　3.虚无的实战。老师在讲台上激情洋溢，大讲国际案例、商战故事，学员们听得津津有味。可是这样的以案说法并没有和学员正面临的问题相结合，因此培训结束之后总是会有失落感讲得的确不错，可是想要解决的问题还是一点没有解决。