焊工倪来兴之所以眷恋企业，就是想报答企业对他的培育之恩。那么，大庆这块土壤是如何培养技工成长的?剖析其中的一家企业，我们就不难看出技工的渴求和企业的渴求是如此在这块土地上得到了统一和满足

　　油田企业，岗岗都叫真儿。因此，需要人人都有两下子。然而，如今员工们还有距离咋办?大庆油田采油三厂一矿的解法是：投资培训，让员工镀金，人人一身亮晶晶。

　　于是，镀金的炉火熊熊燃烧起来。目前，炼出高级技师3人;技师18人;助理技师51人;中高级技工871人，占岗位工人83.8%多。

　　其实，这里的镀金过程很耐人寻味。

莫让渴求陷困扰

　　技工短缺，是众国企面临的难题。于是，一些企业变成了加工厂。结果，钱没少花，加工出来的蓝领却纷纷跳槽了，企业陷入了困扰中。于是，有的企业干脆停炉，蓝领人才危机从此陷入了恶性循环。虽然采油一矿未出现这种现象，但也面临油田企业一个共性问题：首先，油田新型实用技术发展较快，而新老员工技能水平提高较慢。采油一矿开发建设40年，目前油田已步入老年特高含水期。必须对其实施延寿抗衰老治疗应用开采新工艺、新技术。而相配套的技工却少。原因是，大批成熟工人离岗，顶替的新工人技能水平参差不齐，难适应岗位要求，企业渴求人人成能人。

　　其次，因社会环境改变，大批新工人渴求掌握更多技能。可是，企业却缺少多功能综合培训场所。过去，采油一矿就因这种状况，使相当多的员工愿望落空。企业机制缺陷，也是制约蓝领人才发展的瓶颈。

　　再次，企业网络化、数字化的普及，需改变落后灌输式的培训。现今，油田科技含量增加，对培训方式、培训模式也都提出更高要求。因此，求变应万变更显紧迫。

　　要采取措施，让企业渴求和员工渴求走出困扰，得到满足!为了这共同的目的，采油一矿开始了行动。

筑桥拓路让员工优秀

　　技能培训，该谁为员工埋单?毫无疑问是企业。可当前有的企业仍很吝啬。这与企业决策者目光短浅有关。

　　而采油一矿决策者就很聪明。他们为造优秀员工，决策腾出两栋小楼，经改造后，变成了一座多功能培训基地。这里，有58个工种、18万道理论试题、约3600万字、40余段数码影像、50多部FLASH影片、3000余幅数字照片、23万字文字讲解，相当于46.7亿个汉字的存储量。因此，有人又称这里是座数字培训库。