四、员工培训的途径和具体方式

　　针对员工培训的途径和方式，我归纳了以下几点：

　　1.内部开发 。大的企业一般拥有专门的培训部门对员工进行培训，这样的优点是能够节约成本，并且培训有针对性更实用，但是缺点是培训效果受培训师影响比较大。

　　2.外部开发。外部开发更多是从理论上加以指导，一般邀请大学或专门机构培训实施此项工作。从理论上去指导员工如何行为，是导之以行的方工，但培训成本较高。

　　3.在职培训和脱产培训。重点职位利用在职培训方式可以保证人不离岗。重要的岗位一般采用在职培训，一方面是因为岗位需要员工不断充电，必须接受新的思维和管理方式，另外岗位的不可替代性要求人不能离岗，所以在职培训的补充型培训是比较理想的方式。脱产培训可以让员工更系统学习，有利于全面素质的提高。脱产培训的好处就在于有利培育新人，特别是针对后备管理人员，采取脱产培训是比较合适的。

　　4.全员培训和个体培训。长远而言，全员培训对公司的整体发展有着不可估量的贡献。但是，全员培训的成本太高，个体培训针对性强，为企业创造经济效益比较明显。

五、让培训体系起到其应有作用的建议

　　针对以上问题，我认为应采取以下措施：