员工培训也是企业完成员工社会化和满足员工个人发展需求的主要渠道之一。随着经济和社会的发展，员工自身的发展需求也日益强烈。员工不仅希望能够从企业得到维持家庭的收入，而且希望个人的素质也能不断提高。他们在择业的时候把个人发展、培训机会、晋升机会等放在优先考虑的地位。企业只有努力把组织的发展同员工的发展结合起来，把员工培训作为管理的一个重要部分，才能更好地激励人才和留住人才。

三、员工培训体系的组成要素

　　在企业建立自己的员工培训体系的过程中，主要有如下几个方面的工作要做，我们将其称之为员工培训体系的组成要素，各个要素相辅相成，是建立有效的员工培训体系的必要环节：

　　1.要有专门的部门和人员进行整个公司员工培训的工作。员工培训作为人力资源管理工作的一部分，并不是企业某时期内的特定工作，而是企业发展过程中一个长期工作。因此，企业的人力资源部门中应该有专门的人员负责规划和实施企业各个阶段过程中各类员工的培训工作。

　　2.员工培训计划和制度的制定。根据企业自身的需求和未来发展计划、整个行业情况、竞争压力情况和劳动力市场的供需情况，制定企业各部门中各职位的员工培训要求和计划的员工培训制度。

　　3.员工素质评估。从一个新员工进入公司开始，公司就对该员工的素质和未来期望进行评估，并进行准确的定位。从而根据公司已经制定出的职位培训制度，初步确定该员工的未来培训计划。

　　4.实施培训。在公司各个发展阶段，结合员工培训制度和员工个人培训计划，由专门的人力资源部门的专门人员负责主持实施企业的员工培训。

　　5.培训结果评估。对员工的工作业绩和培训效果进行分阶段的评估，结合公司人力资源的制度，决定是否调整该员工的职业定位或该员工的个人培训计划，从而调整该员工整个的培训计划。

　　6.意见反馈，修改培训计划。在整个过程当中，人力资源部门不仅要听取员工所在部门对该员工工作情况和培训效果的反馈，还要主动与员工交流意见，听取员工对自身的培训计划的反馈意见。

　　如前所述，激烈的竞争，迅猛的技术变革，提高生产率水平的要求，以及满足员工进步的愿望，都促使管理者增加培训投资。但是，由于一些特定原因，使得中国本土企业对全面实施现代化的培训体制仍然顾虑重重，徘徊不前。这就在通过培训提高竞争力的需求与企业的不规范或缺乏效率和效果的员工培训之间造成了矛盾。这种矛盾不仅会造成职员对公司的不满意程度的提升，而且还会影响企业的竞争力水平的提高。建立适合本国企业的员工培训机制成为当务之急。