1、在每个部门或核心岗位选拔出一至二名重点培养对象;
2、为他们提供足够的培训及实践机会;
3、参与到他们的行动计划中，及时提供反馈;
4、建立兼职培训员评估和晋级制度，优胜劣汰;
5、以补贴或奖金的方式给予兼职培训员价值认可。
目前，H公司已制订出系统的兼职培训员培养计划，并在逐步实施。从现在了解到的情况来看，他们已经取得了一定效果。
愿此文能为企业培训管理者带来一点参考价值，也希望今后有更多的机会与大家分享培训工作中有意义的点点滴滴。
企业如何培养兼职培训员（3）
人事培训2018-10-13王华老师
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