其中，规范类工具主要是针对基本行为规范的，标准类工具主要是提升执行效果的，节奏类工具主要是配合企业管理实际推行进度的，表述类工具主要是对某些重要的、战略级的、较为抽象的企业要素达成共识的。

为什么要现场提炼工具?

　　最重要最现实的原因是学员自己提炼出来的工具在现实中更容易推行成功。

　　一口唾沫一颗钉、说的话不算数就是打自己的脸，虽然这些表述有些不中听，但其隐含的中国人对承诺的心理是真实的。同样的规范、同样的标准、同样的节奏、同样的表述，如果是别人强加给我的，那我可能不会主动和积极接受，但如果是我自己说出来的，定出来的，就多多少少带有承诺的暗示，那我可能主动性和积极性会高很多。

　　这就是落地式培训一定要在现场结合企业真实话题引导学员头脑风暴，并提炼出相应的落地式工具的重要原因。

　　有人说外来的和尚好念经，表述的是培训师作为中立的第三方，在对企业内部一些话题的判断和辩论中有一定的优势。不过这种优势对企业实际的执行意义并不大，真正有优势的是落地式工具，因为它直接抓住了我们中国人的承诺暗示心理。

执行力落地顾问做什么?

　　最主要的工作就是帮助企业在现实中推广及应用落地式工具，从而一步步解决实际问题，达到落地式培训的效果。

　　再好的培训现场，其热度也就三五天，如果仅仅是一场培训，那么一星期后几乎找不到一点培训过的痕迹(除去在娱乐话题中偶尔出现的部分调侃)，解决实际问题从何谈起?

　　对于实际问题的解决，现场培训仅仅只是个引子，一个开始，真正的实效恰恰就表现在现场所提炼出的落地式工具的推广应用上。没有落地式工具的推广与应用，也就谈不上落地式培训，这就是执行力落地顾问的核心工作与价值。