二、对于5%专业技术人员

　　1、由各专业负责人或带头人定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的教育培训基地，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

　　3、加强对外出培训人员的严格管理，从工作一定年限的员工中选拔优秀员工外出培训学习，可签订培训协议约定服务期。培训后要写出书面材料报人事部门，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对于5%的技术性的工种，可以选拔和培训技术熟练、经验丰富的老员工进行培训。并可以利用一些技术比武的方式进行。学成归来后，把学到新的技术用传帮带的方式传播开来。

　　5、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　三、对于5%中层管理人员

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;参加培训机构、高校的等开展的总裁班、管理课程班等。或者对于某一方面的管理缺失，可利用购买培训光盘进行，比如时代光华的课程等，这样可降低成不又可反复进行学习。

　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、强化部门经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备干部进行轮训，增加培训面，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。给员工提供学习的绿色通道，公司各部门选拔具有符合条件的优秀员工，且有专业发展能力的员工，组织强化培训。

　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　四、对于5%的公司领导及高管人员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过人事部门统一组织培训。