关于培训管理工作的几点想法

　　关于企业培训，是至关重要的。培训有改进工作，发挥工作潜力，激励员工和留住员工的作用。员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效，使培训贯穿于员工在岗的整个工作过程中去。

　　培训分内训和外训两大部分，内训又分为新员工的入职培训及在职员工的培训。企业新员工培训分一般性的引导和专业性的引导，一般性引导有人事部门进行，内容包括用人单位情况简介(单位发展史、产品、组织发展目标、愿景、组织架构、企业文化等)、组织的政策及管理制度(规章制度、工作时间、考勤制度、假期、请假手续、晋升、调职、培训、奖惩等)、工资福利(工资管理制度、加班及各项福利待遇等)、安全(职业安全制度、安全事故的防护等)。专业性的引导由新员工所属部门进行，内容包括本部门的职能(部门的目标、业务和结构，以及和其他部门的关系)、工作职责(为了使新员工详细掌握工作职责，应当发给其一份职务说明书)、政策与规定(本部门特有的规定)、参观整个部门环境(熟悉部门的设备等)。入职培训在新员工引导中占据极其重要的地位，一般可以通过印发员工手册、讲解、座谈会和带领新员工实地参观等方法进行。

　　一、对于80%生产一线员工

　　1、新员工进入组织后，要对在职员工进行选拔和培训，让他们通过专人传帮带的形式成为新员工的师傅形成对新进员工的经常性引导的制度。实际操作培训(得根据操作的难易程度来定)。

　　2、生产一线员工开展丰富多彩的培训，对于文化低的一线员工，进行公司规章制度和基本的安全生产制度的学习，如不遵守会对产品出现什么样的潜在危害。并在生产过程中设专人督导，告诉员工，如第二次不遵守有关制度，将进行薪资处罚，或者专门设立一定数量的奖励奖，奖励遵守制度的员工。

　　3、由于一线员工文化层次低，都是周边农村的，因此基本的规章制度、操作规程掌握是必须的。用通俗的语言加上喜闻乐见的方式进行，增强他们的责任心，再加上一定的薪资调控机制，定能激发工作潜力。比如培训学习公司基本的规章制度，考试利用提问的方式。最后必须由本人签字(注明：本人认已详细了解并参加公司各项规章制度的学习培训，并经考试。如有违反根据公司规定自愿接受处理。)

　　4、鼓励每位有新技巧新办法的员工踊跃进行自我展示，与所有周围同事共享自己经验心得，形成共同学习的良好氛围。