程子俊补充称：与其花500万美元聘请麦肯锡(McKinsey)编制一份报告，为什么不从全球各地遴选出集团内最优秀的25至50个人，由我们在传统偏见不会那么明显的地方举办一个课程?

　　他表示，现在销售他的高管教育课程变得更为容易，因为更多跨国公司开始将可持续发展视为一项至关重要的商业挑战，而非由社会责任部门处理的一种公共关系行为。

　　尽管气候变化、资源制约以及人口过剩等问题算不上新鲜，但印尼课程的很多参与者表示，这是他们第一次在商业框架内考虑这些问题。

　　我是一位公司银行家，因此我习惯了那种激烈的竞争环境，在吉隆坡供职于马来亚银行(Maybank)的埃尔•雷吉娜•达祖丁(El Regina Tajudin)表示，以前我从没有考虑过经济中的社会层面，这个课程让我大开眼界。

　　在香港完成一周的课堂学习后，接着是在印尼为期几天的实地考察，然后用一周的的时间讨论制定一个商业计划，她表示，她从中学到了很多不同的技能。

　　我学到了更为结构性的规划方法，还明白了如何更好地管理人员以及理解更广泛的社会问题。

　　万事达的常青认同这种说法。体验式学习能够为高管提供一个罕见的机会，让他们脱离收入目标和关键绩效指标的日常压力，转而关注于更大的挑战。

　　大企业可能会过于自满，他表示，我们需要开始将可持续发展视为我们战略的一部分，因为亚洲人口的扩张将产生非常重大的商业影响。最终，我们作何反应将决定谁生谁亡。