2、以公司需求为标准，能为公司创造较大利润的业务部门优先安排;
3、政府部门的硬性培训指标必须落实到位(比如政府举办的消防安全培训);
4、遵循价值成本原则，充分利用现有资源，开发内部培训师，对现有公司成员进行全方位的培训提升，打造能适应各岗位的全能型人才，这既是公司福利的一种体现，也是节省成本的一种方式;
5、严格执行审批流程，充分做到客观公正，避免流言蜚语与传播不利于团结的负面消息;
6、 一切以公司实际需求出发，将有限的资源发挥最大的作用，真正为企业创造最大利润。
培训需求分析要以企业需求为主（2）
人事培训2018-10-13才子老师
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