怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位，而不是挖角竞争对手来为你提供。考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力，以下几点将帮你沿着有效路线迈出第一步，使你看到培训员工对你做每件事的重大意义，帮助理解该怎么去做。

　　1、帮助员工学习他们本职以外的工作

　　以扩大他们的经验，在各种紧急状况时有处理能力，避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。

　　2、向员工提供许多小册子

　　请注意，不要指望他们把一切东西都用笔记下来;除非他们会速记，否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息，如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的，那么，现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。

　　3、要把培训看成是加速的经验

　　它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训，避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。初学者要经过下列四个阶段：1)不自觉的不熟练：不能够做某事，甚至不知道自己的无知;2)自觉的不熟练：开始知道了;3)自觉的熟练：学会做某事，但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段;4)不自觉的熟练：能够不费力地完成工作。

　　4、当你的事业向前发展时，新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要

　　培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前发展，而且随着公司发展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。

　　从上到下检查每个人的工作成绩，通过培训加强实力，克服弱点和发挥潜力。让员工认识到，培训是令人兴奋的机遇，不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。

　　5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安，因为开始时他们不可能做出很大贡献

　　做出适当的培训计划，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们，并且要介绍旧有的同事及相关人员。

　　6、记住要培训在公司范围内调转工作的人员

　　不需要对他们再作公司介绍，但必须介绍他们要去的部门和具体工作。从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的人也需要按照你的工作方式进行培训，不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策，宁愿培养自己的人员，不从竞争对手那去招聘。