从最初立项以及调研、测评反馈出来的结果，提升管理效益就一直作为主旋律贯彻于项目的全过程。同时，行动学习的团队工作模式，本身就极为契合项目主题，这种强强联合的效益放大，使得提升管理效益能在研究中顺利落地。
3.研究课题项目成果的创新化实现品牌化
项目的实施，从机制、队伍、绩效、平台，由点到面全面带动了甘肃电力经营、管理、组织文化等方面的全面转变，营造了甘肃电力的团队学习氛围，塑造了一支责任团队，使得研究成为甘肃电力教育培训的创先品牌。
项目收益不仅仅表现在对既定目标-提升管理效益的实现上，事实上，项目精髓已经融入到受训学员的行为习惯上，并通过这些学员潜移默化地影响到部门乃至整个企业的工作方式和企业文化。
综上所述，培训项目成果创新化是国家电网近年对培训项目的重要要求，本项目既是甘肃电力的一次学习过程，也是一次创新的实践。在项目完成后，甘肃电力也对项目成果进行了知识转化与沉淀，用以在企业内部进行内化与推广。鉴于本项目成果的创新性，其操作经验为电力企业的教育培训提供积极的参考。
