误区之四：依赖性。

　　有些中小企业通过培训尝到了甜头，视中小企业培训为包治百病的灵丹妙药。在中小企业发展遇到阻碍的时候，往往采取铺天盖地的培训方式和内容以求寻得中小企业发展的出路。比如产品销售出了问题，这些中小企业便会全面推行有关销售策略方面的培训，忽略了从产品自身方面找问题，从而耽误了中小企业决策的效率，反而事倍功半。

误区之五：虎头蛇尾性。

　　有些中小企业做培训完全是出于附庸风雅，追赶潮流，中小企业培训往往是流于形式。时而请来某着名咨询机构或专家进行全员培训，时而又到某着名旅游景区搞封闭培训......，至于培训效果怎样，培训之后中小企业有哪些改观，中小企业往往缺乏相应的反馈。这种缺乏循环思想的培训往往是企业花了成本却无效果，对企业的促进收效甚微。

误区之六：期望过高性。

　　中小企业安排一次培训不容易，有的企业对一次仅2-3天的培训往往抱有过高期望，希望通过培训能解决面临的许多问题，迅速起到立竿见影的效果。于是，培训中普遍存在课程内容庞杂、培训目标过大、培训人员过杂的现象。从而导致了对培训作用的错误认识，长此以往，对培训的重视程度也会相应降低。