企业培训管理形式千千万，到底哪些培训管理方法最有效果呢?总裁学习网企业管理专家根据多年实战经验总结了以下五个最有效的培训管理方法。

1、头脑风暴分享会

　　头脑风暴是要形成一个氛围，就是大家研讨互动的氛围，大家讨论的氛围，比如业务员回来了碰到顾客说的一大堆的拒绝的话语，怎么回答呢?小组的成员每个人想一条方法，明天去用，用了后看效果，让后回来再研讨，智慧都是这样产生，而不是找一个老师，一个名师求一个方法，求人不如求己，更何况高人的方法不一定时候你，自己的路要自己走，自己的沟要自己跨，当然团队的沟就要团队一起跨，当团队有了自己解决问题的能力那就一切都解决了。

2、月度会议上的讨论

　　很多公司应该都是有以会代培的方式开展培训，这也是一个很好的方式，在会议上大家进行一些经验的交流和分享，对大家今后的实际工作是很有帮助的，而且是在回去的工作中马上就能用到的，我想给人力资源或是行政管理者应该多多的重视。

3、领导带头的读书会

　　企业中领导不支持培训，培训是没有办法发展的，领导有支持培训工作才好做，而领导有带头读书的习惯就更加能创造企业内的培训氛围，比如领导读到一本好书推荐给主管和高层去读这是有力度的，领导只需要看里面的一句话，在平时开始的时候，提一提书的名字，我想高层或是主管就要读完才能知道领导的意图了，多么好的方式啊!

　　而公司的员工知道领导最近经常引用这本书中的语句，他能不读吗?领导带头读书是一个很好的创造，不过领导不要给那种《没有任何借口》《把信送给加西亚》《自动自发》《请给我结果》，这些明显的是圈套的书，没有员工傻的不知道，这样不会有好的结果的。要看点有智慧的，有内涵的书才好。

4、专题培训

　　在企业内部培训中，专题培训是最好的培训，一般是3~5天的效果最好，带有实践的课程7~15天的最好，这种培训主题要鲜明，比如：经理人培训班金牌店长训练营销售精英训练班等等，这种系统培训的效果，要比单一的培训要好很多，这个也是培训部体现价值的地方，看到第一期的学员，第二期的学员不断的成长，你会发现自己也得到了提升。

5、师傅带徒弟

　　这个培训是最有效果的，当然要有一个负责人的师傅才好，企业里面没有很好的机制，师傅是不愿意教徒弟的，不像以前的师徒关系，徒弟就和一个仆人一样，还是免费的，师父比老子还老子，因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了，师父是多么大的贡献啊，现在的企业培训最根源的思想也是来自于师父带徒弟的成功，我们也希望能训练出来像师傅一样的能人高手，于是我们请一个师傅教100个徒弟，就是现在的培训了，后来又请不同的师傅教徒弟不同的绝技，就是现在的外部训练了。我们说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。