一个没有学习力的组织、团队和个人，会迅速被市场淘汰出局的。

如何才能更好的学习、得到发展呢？这就是标题罗列的，要注重培训和学习发展的方向和特点！

这需要根据每个组织，每个人的发展方向和价值驱动而定。

无论给企业做培训，还是了解企业需要培训和学习的价值取向后，培训老师要做的第一件事是：价值引导最大限度的迎合企业价值需求，如何倡导一种公正、客观的综合价值观，是组织、团队高层最重要的事务。

能够满足业主、员工和社会的共同价值认知，能在共性价值覆盖下，才能持续发展之道。

要看到一个事实，我们很多企业中小企业这上面相去更远。大多数企业盈利的百分百被业主拿走了，这样的环境下，要想员工踊跃与企业积极互动是不现实的。

因此、我们提倡，在客观文化、体制保障下，净利三分之一为业主所有，再三分之一为员工分配，最后三分之一为发展所须。

物质基础满足下，才能形成精神和环境氛围，才有其他的积极性可言。这就是未来企业、业主需要达成的现实条件，是企业核心力价值塑造的源泉所在。

我们围绕组织学习、培训需要的规律、一些技术问题展开论述，接下来我们谈谈企业未来竞争力和学习、培训方向特点。

唯一不变是变化今天，创新是企业价值增值的不二法则，在老调长谈今天如何创新？从那一点开始创新呢？

通过针对性培养，让学习力成为各行各业，各阶层，各方人士创造价值的源泉！