1、通过培训，传授一种正确的产品管理思维模式给学员，授之以渔;
2、通过培训，提供一套系统管理的工作方法和技巧，解决企业实际问题;
3、通过培训，将先进的管理知识传递给各个部门，统一思想，建立文化。
4、根据以上的培训目标，结合企业现状，可为企业设计安排相关课程，由浅入深，递进式的教学模式，在规定时间内将先进管理的思想传达给公司及学员。
5、以每月一到两次(1-2天)的培训提升员工综合理论素质，引入各种管理概念，帮助企业建立科学有效的工作方法和管理模式，并且保证让每位学员通过培训掌握与自己工作相关的理论与实际操作方法。
一二三四五，上山打老虎。正是基于以上的基本套路，才可以在这种即时性顾问式培训中如鱼得水，左右逢源。这要求讲师不仅通过聆听、询问、引导、建议等方式启发大家，还要在很短的时间内让学员产生信任。要在短短的2、3个小时，探测整个管理团队的基本问题及始发原因，的确很有难度。
佛曰：有空多拾粪，无事少赶集。俗话也说得好，书到用时方恨少，深耕细作自然成。对此方法有兴趣者，不妨试试哦。
