一、要认真解决好如下八个问题：

1、要充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训;

2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训;

3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际;

4、培训师要懂得为师之道，培训之法;

5、要提升兼职培训教师的授课技巧，提高兼职教师的讲课质量;

6、要提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程的能力;

7、要提升培训组织者和兼职培训教师发现问题并将发生的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程的能力;8、要提升兼职培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力。

二、要认识到企业培训中的主要问题

1、培训的对象没找准

企业主管培训的人员，往往采取大帮轰的组织形式，企业的老板往往有一只羊是放，一群羊也是放的观念，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的培训，管理者听了没劲;该管理者参加的，员工听了糊涂。因此，要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。

2、培训的需求没找对

培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到赶时髦、追潮流，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，比如，市场上细节风硬，企业就搞细节培训;市场上十二把刀风硬，企业就就举办刀班;市场上执行力风硬，企业就搞执行力培训……。诸如此类现象比比皆是。我们会经常听到：老师，您给我们拟定一个培训计划吧!试想，培训师如果不做调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗?管用吗?

3、培训的期望值太高

很多企业在设定培训效果时，会令你哭笑不得。他们以为，只要一培训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。这岂不是天大的笑话?更有甚者，一些培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。比如，我们进行素质培训，难道只要一培训，员工的素质就提高了吗?如果真是这样的话，培训师还不成了神仙?须知：在培训的效果问题上，有的可以立竿见影，一培就会、一训就灵，比如简单的操作性的培训;有的必须反复培训才能见效;有的必须长期培训才能有所收效。因此，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，期望值不要太高。