所以，听培训要分清楚内训与公开课的方式差别，不能把内训当公开课听，更不能把公开课当内训来听。否则，就会一无所获，只享受了当时情境的热闹，完全看不出门道。

我们听说过很多大师的课程一般都是公开课，而且动辄几千人甚至上万人一起参加，个个都很疯狂，被老总的演讲和心灵之语感动得热泪盈眶。越是这样，越会忘记课堂的内容，因为学员们在懒惰，在贪污，在享受。为什么老师不提醒学员们要注意如何听课呢？一般都不会，因为老师之所以会被人崇拜到疯狂的地步，就是善于阻止学员去理性研究，而是鼓励学员去先享受，只有这样，才会有学员不解内情与秘密，一次又一次地参加老师的课程。这是多么的愚蠢。听说有的个别老总本身就是数亿的身价，一碰到老师就把自己变成了白痴和绵羊，这样的人听多少课都不会有收获。最重要的是，他自己学完就忘记了，对自己不会产生深远的影响，更不会拿回去教育自己企业的员工。

每当我看到一些培训报道说学员们如何疯狂崇拜老师的时候，我就觉得十分痛心，因为崇拜意味着忘我，参加培训之后失去自我是一种悲哀。老师不应该是学员离不开的拐杖，而应该是受人尊敬的传道、授业、解惑的师者，不仅应该教授知识与方法，更应该教授学员如何听课，让大家尽快毕业，而不是设计一个个圈套让学员没完没了地花钱往里面钻。

尽管我讲老板人力资源管理公开课的时候，往往也会把学员当成受益对象进行现场训练，但我会声明此举是为了让大家明白如何回去之后跟自己的人力资源进行有效的交流，绝对不是为了大家在课堂如何开心。一个人一旦失去理智只顾自己开心的话，就什么都不会主动去吸收了，开心完了就完了，那去听公开课有什么意义呢？还不如把老师请进自己的企业，直接对需要的基层员工讲授和训练了。
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