曾为一家制造型企业搞内训，刚开始的时候，干部们热情较高涨，每堂课的上座率也很高，企业提供的参训名单上该到的几乎都到了。但在培训到第十节课时，明显感到参训率下降，为此很是不解，也感到诚恐城隍是否对我的培训课程不感兴趣？还是对我的培训不满意？

于是，就问负责本次培训事务管理的总办主任，主任经过调查后回答说：姚老师，那些不想参加培训的人都是一些中层，他们说越培训越痛苦、再培训下去就想辞职了等等。原来，这些中层们不想参加培训的原因是：随着姚老师培训的不断深入，他们学到的知识也就越来越多、系统思考能力也就越来越强，把公司的问题也就看得越来越透，而这些问题又都是超出他们职位能力之外的，是他们自身无法解决的，几乎都是公司层面、组织层面的问题。如机构臃肿、分工不清、责任部门、多头管理、组织混乱等基础管理问题。

就在我准备为此事在课堂上跟大家进行交流时，老板也闻讯赶到培训现场，先是劈头盖脑对干部擅自旷课行为一顿臭骂，然后说：你们不要认为不需要学习了，我告诉你们，我跟总经理都快退休了，公司现在想找一个副总经理都找不出来，谁能站起来给我们分担？公司几年来花了那么多钱让大家学习培训，想想你们这群东西，谁学到了能耐？谁又够资格提起来做副总？骂得所有参训人员都面面相觑。因为这句话实在是骂到了痛处据我的观察，不说副总，这里面就连一个合格的小主管可能都找不出来。

这其实也就是很多中小型企业的悲哀企业规模的越来越大，管理事务也就越来越多，老板们年纪也越来越高，企业瓶颈也就由此产生。但是，该企业也早就意识到这种危机，两三年来，每年在干部学习培训上的投入都不少，各种知名培训机构的学习卡应有尽有，每年还会请一些大学教授轮番到企业培训，而且，这些干部的学历也都还不低，但至今就是提不出一个副总来这到底又是谁的错？

原来，该企业在培训上确实花了很多钱，但几乎也都是冤枉的！买的学习卡，高管去听了几次，觉得与自己的企业无关，就再也不去了，中层们又没有时间去，更觉得自己不需要培训。而培训公司的业务员换得又快，只要把卡卖出，几乎也是不会跟踪服务的了，哪里有来的效果保证？这是其一。其二，大学教授们的理论尽管很经典、很先进，但因为缺乏实践性，也根本不能指导企业进行实际操作；其三，该企业几乎所有培训都是一种随机的，从来不会安排专人对培训的知识消化、转化进行跟踪，也不会建立系统流程对培训进行系统管理，更不会对培训中存在的问题及时进行追踪改善，老板骂过就算！其四，该企业的组织极不完善，没有把培训激励与企业机制连在一起，缺乏一种有效的培训激励；更有甚者，也是最根本的问题是：企业高层高层缺乏基本的管理规划能力，根本不知道从组织层面、文化层面和机制流程上去解决问题，也不会根据企业现实就培训融合在一起实施突破。最后的结局是：谁都知道问题在哪里，但就是谁都不会去改善，而没有去改善，就使所有干部都没有成长的空间，学到的知识技能再多也没有用，这也就难怪那些中层干部说再培训下去就准备跳槽了的最根本原因吧。