在IBM的新员工培训中流行着这样一句话：无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。

这句话，为培训力做了非常精彩的诠释。谭老师认为：目前最被国内经理人忽视的一个"力"就是培训力!在这个世界，你影响不了别人，就会被别人影响!思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。没有培训力就没有影响力，没有影响力就没有征服力，就没有征服领导力，就没有执行力!

今天你有机会做了人家的领导，要么是经验比别人丰富，要么是能力比别人强，或者是有其它过人之处，那人家跟着你肯定也就期望从你这儿学到点什么，除了工作流程和业务知识等基本的入职培训外，你更应该对下属进行经验的传授，能力的提高的培训。谭老师总结了员工培训的重要性如下：

1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与事相匹配的有效途径。

3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施

4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段

但很多企业培训过后，感觉效果不明显，那么，如何提升工培训效果呢?

1、职工培训的观念要创新

2、员工培训的方式要创新

3、员工培训计划要有创新

4、员工培训授课者的选择要创新

5、员工培训的考核方式要创新

具体讲来，培训力指的是企业必须建立系统完善的培训制度，才能让员工心朝一个方向想，劲向一个地方使。因此，我们的目标是：培训、培训、再培训!谭小芳老师表示，培训种类多种多样，让员工学得有劲、学得实战、学得有效。可以用授课式、以会代培、模拟式培训、讨论式、活动现场的培训等方式;培训知识要配餐式，产品知识培训(产品知识、回访跟踪培训)+企业文化培训(增强员工责任感和忠诚度，使员工有归属感)+销售技巧培训(活动现场各环节培训以及通过会议的总结和言传身教，使大家业务技能、营销技巧、心智模式得以提高)+管理技能培训(对成长型的业务主管和业务员有针对地进行管理方法的阶段型培训)，可以套餐式，可以组合式。

周所周知，IBM在人员管理上有一整套独特而完善的体制，并且有着极其出色的员工培训体系。从对新进员工的新员工培训，到对专业人员的专业培训和管理人才培训，从对初级主管和资深专业人员的管理培训，到针对中级主管和资深专业人员的接班人计划，IBM不断帮助员工学习和成长，成就个人的职业辉煌。