其实每个公司的制度大同小异，但是在执行策略上却各不相同，每个公司身上都会有自己的个性文化，这种标志化文化并不是一下子形成了，它需要与公司管理理念和团队文化归属感的认同。
培训的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化，把适合公司理念，能提升业绩，公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度，通过本阶段的培训，既锻炼了队伍，也稳定了团队，更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化，而相信通过这种方式制定的标准制度是根据员工的培训考核成文的，具有很强的适用性和可操作性。
当然，明年的培训计划也会随之升级。
