人才晋升机遇束

人是灵性的、可以永续利用的资源，也是一个国家、一个区域、一个组织发展最重要的资产。但是，开发这种资源，投资这种资产，确实是一件非常复杂的事情。在去年的12月18日，曾写下一博文《筷子里面挑旗杆的风险》。最近，在组织选拔干部过程中，有了进一步的认识和体味。

科长提拔之后，出现职位空缺，需要选拔后继者，填补空位子。在一个机关单位内部，这可是一件关系全局的大事。对于单位来说，这是一次机会：可以通过人事布局调整，优化干部结构，激发工作热情，形成有利于单位科学发展的新格局。对于个人来讲，这更是一次机会：人生有限，工作时间有限，晋升机会更有限。再者，晋升职位，不仅涉及本位，还涉及上下左右关系人。晋升的科长，其能力和品质，不仅事关本位职责、本人前程和实际利益，也事关相关者的职责、前程和实际利益。也就是说，人事调整涉及一个群体的共同利益。所以，人事调整牵动每一个职员的神经。党政机关执掌公共事务，党政机关人事调整，不仅关系群体共同利益，更关系公共利益，这种人事调整首先要考虑公共利益需要。在一个公共机构内部，个人利益、群体利益和公共利益激荡奔流、对撞融合。机构的最高当局需要兼容三者利益，并为最后的决定者。

现在，大小单位人事调整都要讲究个竞争上岗。职位出现空缺，符合晋升任职条件、又具有就职意愿的人，自愿申请报名，通过资格审查后，进行竞争演讲，然后全员参与测评打分，然后再根据测评情况确定考察对象、发布考察公告、进行任职考察。因为人事调整涉及群体共同利益，所以人事调整期间大家的注意力高度集中。这个期间，也可以说是关键时期、非常时期。有一个成语叫做利令智昏。越是利益攸关的时候，越是暴露一个人品质修养、内在本质的时候。所以，这个时候也是观察人、认识人、考验人最具有穿透力的时候。

无容置疑，竞争上岗是一种科学的用人机制。现在的问题是，一些人陷入认识误区，思维简单化、机械化，曲解了竞争机制，以致产生恶性误解、满腹牢骚、怨天尤人，甚至情绪失控。其实，在一个公共单位内部，竞争上岗并不单是在人事调整期间。倒是相反，等到人事调整期间，上岗竞争过程的大部分时间已经结束!说得再明白点，竞争上岗是全天侯、不间断的竞争，大部分竞争不在人事调整期间，而在平平常常的生活中，在日积月累的工作中，在做人做事的一点一滴、一言一行中。一个单位内部，尤其是不足百人的单位，大家一起工作，长年累月，耳濡目染，息息相通。大家之说以认同是一个单位，共同的身份只是一个方面，更具意义的是共同的规范、共同的信息、共同的利益。一个单位类似于一个熟人共同体。一个人的秉性、人品、本事，单位内部谁人不知?谁人不晓?而这里的知、晓，来自一点一滴、一言一行，大家看在眼里，记在心中，是日复一日，循环累积的结果;这里的知、晓，来自素面而不是浓妆，是玉汝于成、千锤百炼的结果;这里的知、晓，是本来面目，是最天然、最生态的坦露。所以，这里的知与 晓，具有稳定性、真实性和可信性。因此，应当提炼、升华这里知与晓的内涵和品质。