培养人才的痛苦与幸福

在国内，很多老板常常感叹自己做企业非常辛苦，一周七天几乎都是工作状态，忙的没时间陪家人，忙的没时间照顾自己的身体，手机24小时不敢关机，怕错失掉什么商业机会。

昨天在网络上看到有家专门提供私人医生的机构，生意非常的红火。他们每个会员的年费是5万元，还不谈会员如果身染疾病的治疗费用。他们的会员都是富人，上亿、十几亿的身家。这些人在创业时拼命工作，如今却是要花大量的时间治病，心情和生活品质也受到很大的影响。

老板如此，高管也是同样如此。我们到企业走访，经常听到高管们抱怨：手下人很多，能派上用场的没有一两个；部属不够聪明、不够敬业、不够忠诚等等。还有些企业，老板或一两个高管忙得不可开交，公司里其他人却闲的没事做。一问方才知道，他们都在等老板或高管下达命令，在老板或高管的命令还没下达之前，他们是无事可做的。而老板或核心高管，也认为这些重要的事情还是他们几个人来商讨比较合适，如果授权给下属，不仅要花大量的时间跟下属解释，而且下属们也做不好，劳神又费力，还是自己做来得轻松。于是周而复始，老板和高管们总是忙得团团转，下属们在办公室闲聊，无事可做。诺大个公司，几百个脑袋，只有几个或最多十几个脑袋在思考，其他的脑袋基本都没用。这是多么大的浪费呀！

在国内，我们的职场还有一个现象：如果某个岗位，一个管理者很重要，那么这个管理者会觉得自己很牛。你看看，公司里这么多人，只有我能处理得了，我多厉害！

我们来看看企业管理发展的三个阶段：第一个阶段，经验管理。经验管理的特点是人治、一把手强势领导，管理者是化腐朽为神奇；第二个阶段，科学管理。科学管理的特点是法治，靠制度管理，管理者是化神奇为平凡；第三个阶段，文化管理。文化管理的特点是文治，靠企业文化，运用战略、文化、制度、技术、行为五位一体，知行合一。这部分内容，我在经理人培训专家常亮老师的课程介绍里看过更为系统的阐述。

我们国内的很多企业，目前仍处于经验管理阶段，管理者是化腐朽为神奇：看我多厉害，只有我能把这件事情处理好！这些管理者的特点是，不愿意辅导下属，认为下属不够聪明，很难教会；辅导下属会占用管理者大量的时间，下属还很有可能做不到位，管理者们认为这样会浪费他们的时间，还不如自己做来得省事；另外还有一个原因是，管理者的个人英雄主义，个人成就感，你看我多重要啊。因为重要，因为不可替代，就有了升职、加薪的筹码，把部属都教会了，我怎么升职、我怎么加薪、我如何成为不可替代？我的特殊性如何体现？（我们中国人比较喜欢特殊，我很特殊、我们企业很特殊。）