90后还有一些突出的特点，例如更有创意、点子很多但比较发散。他们的信息捕捉和搜索能力很强，更关注许多开放性的、细节性的信息。举个例子，前几天我们公司装修，环保检测报告没有发给普通员工，只是告诉大家检测结果通过了。一些90后员工就提出要看一下检测报告。他们对信息的公开和透明有更强烈的要求。
因材施教
基于90后的特质，企业管理者们应该因材施教，用更加适合他们的方式与他们合作。
最重要的是不要轻视他们的能量。我经常听到管理者抱怨90后不好管。但事实上，事业成功并不是90后对于成功的唯一定义，管理者不应该总拿老眼光看他们，要看到他们在创意、沟通、视野开阔度等方面的优势。同时，管理者要尽量深入90后的内心。他们可能伪装得很好，看不出和领导者有任何冲突，但实际上并没有想到一起，因此遮盖了很多问题，导致执行时貌合神离，无法贯彻。
