中国企业对员工的许多培训要求不严格

人事培训2018-10-12三水老师

中国企业对员工的许多培训要求不严格。

企业花掉大把银子请知名专家、教授来讲课,学员们大多是怀着挑剔的眼光看台上的老师怎么表演,而不是关注自己如何学到?如何在工作中有效使用到?如何通过学习解决工作中的问题?在课堂上讲小话者有之、接手机者有之、打瞌睡者有之、心飞九霄云外者有之…

这样的学习哪会有效果?浪费了企业的经济。培训完毕以后,就好比大Party结束了,就没有下文了,有的最多是要求写过培训心得总结,好多企业都没有要求下一步该如何做?培训的效果重在转化和固化。象许多知名的外企对员工进行培训完毕后,其效果的转化有四步曲。第一步:写到;把培训的知识和技能部级结提炼编成教材PPT写出来;第二步:说到;把提炼编成教材的PPT内容打部属和相关联的同事讲出来,进行内部再学习;第三步:用到;花一个月的时间去检查,在工作中是否将在课堂上学过、讲过的知识在有效的应用?用查检表分周期进行检查,验证;第四步:得到;通过培训能不能出成果、出方案、出手册,在工作中做出效果改进,工作业绩做出改进等等。这样的培训才有用。

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