在事业层面笔者领悟，谦通过这种人类见贤思齐本源方式，导入智者多诈、勇者多怒的受训者内心后，企业收获的的附加值还会有，多数人学谦能融，企业学谦得和，因为长期坚持每个人必需认可他人优点去成长的规则，会促使一个人身心自我的和谐，与组织架构和谐、与自然环境和谐，这种心态在潜移默化到组织架构的每一个角落，达到上下同欲者胜格局。
小结：在这三个层面浸泡的透骨入髓了，我们会发现只有将能引发受训者心灵深度认可的行为，规范成为的循序渐进梯次，培和训才会具备永动机功效，在以此为原则的实操中，笔者总结了7654321六个要素，组合后用于培养能站在高手肩膀上的人效果良好，现供培训师和企业参考。
