如今的企业也很痛苦，一方面人才严重不足，另一方面企业又要快速发展，现在哪个公司不做培训？基本形式是由公司内部的日常培训，专人负责，组织多样，时间不限，实力差一点的有的公司还指定人事部门兼任培训专员，总之，这是一个热门。

公司是一个动态组织，任何一家优秀的公司，员工培训计划都是不可少的。培训应当是员工日常工作中的一部分，市场在变化，各人的能力素质也要不断提高，这本无可厚非。问题是如何做好培训？就像以上的案例中，员工在培训中应当是处于一个什么样的位置？按理说，员工在在职期间，接受公司的接受公司的培训，公司投入的成本很大，一方面是直接的培训成本，另一方面是员工每日应当创造的经济成本。停下来是为了更好的走，公司对于员工的各项训练落实到实处，是为了提升员工的综合能力和业务水平，虽然能使员工更能清楚和了解公司的发展经营，让员工更紧密的团结在公司的决策层周围，但同时，也在另一方面，学会的东西，终究是在员工的大脑，员工才是思想的直接受益者，不管是从个人的能力还是管理水平都可以让员工获得更广阔的发展空间，这一受益会让员工终生受益。这也就是员工培训的真实情况，对于公司和员工，这都是一个双赢的局面，可是，问题在于对于员工接受这一培训，公司在其中是处于一个什么样的位置？

培训是福利！不少人认为，培训本身是一种福利，公司的发展，员工肯定是做出了很大的贡献力量，公司在获得发展利益的同时，也需要对员工的成长做出一份回报，至于员工在公司内得到的能力和价值的提升，也是随着公司的发展水涨船高的，因为公司要发展要壮大，需要更多的员工加入，而对于一批进行过培训的员工来说，执行公司决议和遵循公司文化上肯定会上传下达，配合行一，这也为公司的传承和发展提供了基础平台。

培训是投资！也有一些人认为，培训是有有代价的，对于受训者说，知识是可以分享的，任何人都可以通过读书或是参与一些活动，了解知识的重要性，这也可以给员工带来一些思维上的火花，员工也可以得到提高和业务加强。可是，培训是什么？是智慧的碰撞，智慧是要花钱，用价值来衡量的，知识可以无偿，但智慧是必段要有价值，这个价值就是时间成本、人力成本，折合为就是金钱。培训的目的是科学有效，系统有序的把员工的潜能发挥出来，在知识的基础上达到自主发挥，远见真知的目的，在以后的工作中，只要这一份管理能力得一充分的发挥，所创造的效益和价值是难以估量的。