抬轿子型培训公司老板,已经拥有了自己个人的知名度,靠着它打开了一片天空。从初创期的生存,到谋求更大的事业发展,他们开始注重培训师团队、销售人员团队的建设和管理。比较现实的做法是:老板自己是绝对核心,辅以几个有实力的培训师。有点,有面,比唱独角戏的培训公司更有发展的张力。叶敦明觉得,此类老板常常与分权型权力结构相匹配。
投稿/约稿/频道合作/广告投放 固话:010-62298476 EMAIL:mengxianghui@hc360.com 联系人:孟女士
人事培训2018-10-12王华老师
抬轿子型培训公司老板,已经拥有了自己个人的知名度,靠着它打开了一片天空。从初创期的生存,到谋求更大的事业发展,他们开始注重培训师团队、销售人员团队的建设和管理。比较现实的做法是:老板自己是绝对核心,辅以几个有实力的培训师。有点,有面,比唱独角戏的培训公司更有发展的张力。叶敦明觉得,此类老板常常与分权型权力结构相匹配。
投稿/约稿/频道合作/广告投放 固话:010-62298476 EMAIL:mengxianghui@hc360.com 联系人:孟女士
培训是投资
做好实战培训的五大原则