“作为一名刚履职的地税局主要领导，面对千头万绪的工作，如何尽快打开局面进入状态?只有抓好绩效管理这根‘指挥棒’，牵住各级班子这个‘牛鼻子’，才能收到事半功倍的效果。”2016年6月，刚上任云南省地税局局长的唐新民如是说道。

“抓班子抓住了关键，抓指标突出了导向，特别管用有效!”宁夏回族自治区国税局局长张曙东说，健全完善的考评指标体系，已覆盖宁夏国税系统各地各部门，各层级、各单位领导班子干什么、怎么干、干得怎么样一清二楚，较好发挥了以上促下、以上带下的贯彻力、执行力。

搭建选贤任能的“台子”。强化考评结果运用，是绩效管理生命所在。各级税务机关动真格、硬碰硬，强化绩效考评结果运用，将其与干部任用、评先评优、公务员年度考核等充分挂钩，与推进领导干部能上能下相结合，促进能者上、庸者下、劣者汰。

“既然考了，就要动真格用好结果。”国家税务总局言出必诺，有诺必果制定下发了《绩效考评结果运用办法》，切实发挥对班子考核的“鲶鱼效应”，坚持“凡任必用”“凡考必用”“凡评必用”，激发干事创业的内生动力，倒逼绩效管理持续改进，进一步发挥抓班子、促落实的积极作用。广东省国税局绩效考评排后6位的主要负责人，以视频直播形式面向全省国税系统自揭短板、立行整改。“这么多年来，我还是第一次看到市局‘一把手’当众自亮短板，触动真的很大。”广东省揭阳市国税局绩效办主任林秋喜感慨道。

漫漫征程路，回首满径花。三年绩效管理抓班子，为推动中央决策部署贯彻执行、税收改革发展重任全面完成提供了保障。国务院领导批示肯定绩效管理落实了“三严三实”，对新常态下创新政府部门行政管理有借鉴意义。国家行政学院评估专家团队以独立视角、大量数据、专业分析后认为，“税务绩效管理在全国处于领先地位，为中央国家机关推行绩效管理提供了示范”。

带队伍：数字人事提升干部能力

识别干部，功夫要下在平时。党的十八大以来，税务系统顺应大数据时代潮流，发挥管理垂直化、业务信息化的部门优势，将数字化理念应用到干部日常管理之中，针对干部管理中能力展示缺平台、平时考核缺办法、选人用人缺依据等共性问题，探索推行数字人事制度改革。国家税务总局党组书记、局长王军说，“数字人事为干部的实绩评估、提拔任用、考核问责以及能上能下提供重要参考，将一系列按“事”制定的干部管理制度办法，转化为按“人”进行指标考核，并落到日常工作中，实现个人账户式归集，促使干部一心向上，一生向善。”